Vào những tuần cuối cùng của năm 2022, tất cả các thành viên chủ chốt của DIGI-TEXX từ các bộ phận Vận hành, Nhân sự, Công nghệ số, Bán hàng, Tài khoản chính và Marketing đã cùng tham gia một hội thảo OKR ấm cúng.

Chúng tôi đã thảo luận về các mục tiêu của từng bộ phận và chia sẻ các định hướng chiến lược để đạt được mọi mục tiêu đặt ra cho năm tới.

Hội thảo này là nơi để mỗi cá nhân trong DIGI-TEXX hiểu rõ hơn về định hướng và hoạt động của các bộ phận khác.

Bước sang năm mới với nguồn năng lượng dồi dào, tinh thần phấn chấn và sự chuẩn bị kỹ lưỡng, 2023 sẽ là một năm của vô vàn cơ hội.

Về OKR:

Mục tiêu và Kết quả then chốt (Objectives and Key Results) (OKR) là một khung tư duy phản biện và phương pháp thiết lập mục tiêu giúp các doanh nghiệp sắp xếp các mục tiêu và đảm bảo mọi người hợp tác cùng nhau làm việc để đạt được các mục tiêu quan trọng.

Các mục tiêu đóng một vai trò quan trọng vì khi chúng được thiết kế và triển khai đúng cách, một định hướng hành động vững chắc sẽ được hình thành, giúp nhóm của bạn khỏi việc thực hiện không hiệu quả.

Mặt khác, các kết quả then chốt phát triển khi công việc tiến triển. Các kết quả then chốt giúp bạn đo lường lộ trình đạt được các mục tiêu của mình vì chúng có thời hạn, cụ thể và có thể kiểm chứng được. Với OKRs, các nhà lãnh đạo hoặc quản lý doanh nghiệp có thể theo dõi tiến độ, tạo sự liên kết và khuyến khích tăng cường tiến độ cho các mục tiêu có thể đo lường được.

Với OKRs, các nhà lãnh đạo hoặc quản lý doanh nghiệp có thể theo dõi tiến độ, tạo sự liên kết và khuyến khích tăng cường tiến độ cho các mục tiêu có thể đo lường được.

Lợi ích của một OKRs khi được phát triển tốt:

Cải thiện sự hợp tác giữa các nhóm khác nhau trong một doanh nghiệp, giải quyết những hiểu lầm và xung đột.
Cho phép định hướng minh bạch và rõ ràng để nhóm hiểu được các mục tiêu và ưu tiên của doanh nghiệp.
Nâng cao trách nhiệm của mỗi nhóm đối với mục tiêu của họ, khi họ thừa nhận các tiêu chí thành công rõ ràng của toàn công ty, họ sẽ có những nghĩa vụ chung.